集团公司召开深化总部“三项制度”改革工作会议
发布日期:2019年07月15日 来源:null 阅读:1164



为认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神,全面推进集团公司总部 “三项制度改革工作,73日下午,集团公司召开会议安排部署总部三项制度改革工作。集团公司总经理周建国出席会议并讲话,党委副书记、工会主席陈云忠主持会议。

会议指出,要充分认识深化总部三项制度改革对优化集团管控体系、促进高质量发展具有的重大意义,这次改革既是全面深化国有企业改革、建立市场化机制的迫切需要,又是优化人力资源管控体系、切实增强组织活力的重要举措,更是优化人力资源配置、充分激发内生动力的重要保障。通过改革,要加强总部核心管理职能建设,着力打造价值总部、管控总部、服务总部,实现总部的精简高效运转。

会议要求,要按照建设现代企业制度要求,坚持任务分解、集权分权、分工协作、有效管理和稳定适应的原则,按照精简、高效,去行政化和扁平化管理的要求,加快构建人力资源市场化运行机制,提高决策与执行的效率,提高市场化选人用人水平,切实提高管理运行效率,为集团转型升级和改革发展提供不竭动力。要突破当前瓶颈,加大组织机构变革力度,进一步理顺组织体系,重构工作流程,调整部门职能,优化部门设置,激发组织活力,构建起管控精干高效的发展格局。要建立健全岗位价值与绩效导向的薪酬体系,构建差异化考核和内部收入分配机制,充分调动员工积极性,形成与业绩挂钩、与市场挂钩的激励约束机制,实现人力资源持续优化、团队动力逐步增强的多方共赢格局。

会议强调,深化三项制度改革是一场深刻的企业经营管理的变革,既是深化国企改革的重要内容,又是提升企业管理的重要基础,更是增强企业活力、竞争力的重要源泉。总部各部门要加强统筹、抓住重点,全力以赴抓好三项制度改革各项工作,在思想上提高认识、高度重视,形成推进改革工作的合力在行动上密切配合、科学推进,为项目提供强有力的组织保证在过程中高效运作、确保稳定,按计划推进咨询项目取得实效。

集团总部全体干部职工参加会议。(杨清)


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